[摘要] 话虽如此，但面对这个异常严峻的2012，黄加林到底准备了什么“武器”应对？又将如何知难而上？带着这个问题，2月14日下午，搜房网记者走进联发广场33楼办公室，360度对话联发置业营销总监黄加林。
（文/南昌搜房网 记者陈李芳）
联发置业南昌公司营销总监黄加林（点击图片进入专题）
这些天，联发置业营销总监黄加林的QQ个性签名一直写着：“2012，自我要求，适者生存。”虽寥寥数字，整个房地产行业形势却尽显其中。
2012，正值黄加林来赣的第四个年头。作为一个房产行业的营销总监，黄加林又迎来了一个楼市形势颇为严峻的年份。而上一次，是他初来南昌的2008年。
“当时，红谷滩板块可谓是正处于水深火热之中，而联发的江岸汇景项目，困境尤为突出，两个月未卖出一套房，项目营销工作基本停滞。”黄加林如此形容当时的“惨状”。也正因为如此，集团才紧急调出“派遣令”，让当时外派在桂林的黄加林火速前往南昌，负责整个项目的营销工作。
彼时，从临危受命到正式到岗，只有三天时间，而此后，一系列的改革便随着他的到来，正式拉开了帷幕。薪资改革、人员调整、产品分析、全民营销等工作如火如荼地开展起来……半年后，他们迎来的最终结果，便是联发江岸汇景项目销售业绩的突飞猛进。
“当时我们初三就开门，一开门，当天早上就开展了七、八个客户，当天就卖了八套房子。在闽南，八套对我们来说是很吉利的数字，所以，我们对初三购房的客户心存感激，同时也给予了他们很优惠的价格，以此回馈09年批忠实客户。”黄加林如此回忆当时的情景。
走过坎坷的2008年，临危受命的职业经历，让黄加林在之后的地产营销道路上，走的更远、更从容、更有序。而现在，四年一轮回，2012成为行业人士口中的“恐龙年”，这个曾经经历过巨大考验的营销总监，将如何走过他的2012？
“‘知难而上’和‘迎难而上’是两个完全不同的概念，所谓‘知难而上’，是首先你已预见困境，做了较充足的准备，所以在‘向上’的时候，才能展现出来的从容、不慌不忙；而‘迎难而上’却只是在气势上、精神上所展现出来的一种决心和魄力，不一定会产生良好的效果。2012，楼市调控在上半年只紧不松，形势严峻，而我，已经做好了充分的准备，知难而上！”黄加林如是说。
话虽如此，但面对这个异常严峻的2012，黄加林到底准备了什么“武器”应对？又将如何知难而上？带着这个问题，2月14日下午，搜房网记者走进联发广场33楼办公室，360度对话联发置业营销总监黄加林。
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